、推動高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)圍繞組織規(guī)范化、流程標準化、成果應用化、管理數(shù)智化，建立研發(fā)創(chuàng)新體系標準化建設(shè)各階段模型，實現(xiàn)研發(fā)費用月度核算入賬，以及人、機、料、研發(fā)動態(tài)的全程定位管理與呈現(xiàn)，并開發(fā)了研發(fā)創(chuàng)新體系標準化數(shù)字管理平臺。

華茂股份建立研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)
  以“集團總部集中管控 - 股份公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào) - 分公司協(xié)同聯(lián)動 - 子公司自主研發(fā)”為創(chuàng)新目標，開發(fā)覆蓋研發(fā)全流程的數(shù)字管理平臺

，實現(xiàn)跨分公司研發(fā)人員動態(tài)調(diào)配

、設(shè)備資源全域共享

，打破部門壁壘與地域限制，提升項目研發(fā)效率及設(shè)備利用率

。